בואו ניתן ליוזר לבחור!

על חשיבות הדיפולט, ומה זה אומר עלינו כמנהלי מוצר השבוע שעבר היה דרמטי בעולמות הטק, כששופט בארה״ב הכריז שגוגל היא מונופול בעולמות החיפוש/פרסום, ולכן ההסכם שהיה לה עם אפל ומוזילה, להיות מנגנון החיפוש הדיפולטי הוא הסכם בעייתי. נקודה שתפסה אותי היתה שבמהלך המשפט גוגל ניסתה להוכיח שאין שום בעיה לשנות את ברירת המחדל (הדיפולט) – […]

להמשיך ללמוד בניהול מוצר – סיכום

תראו, כל הטכניקות שדיברתי עליהן בפוסטים הקודמים, מצריכות מאמץ, ורצון. אני מאמינה שכולנו רוצים לעשות עבודה טובה, וכולנו רוצים להמשיך להתפתח ולהשתפר. ברור שיש מי שזה יותר בוער בו, ומי שפחות.  אני יודעת שהרבה אנשים מגיעים הביתה אחרי יום עבודה, והם לא רוצים להתעסק יותר בענייני עבודה.  יש הרבה אנשים שלהמשיך להתעסק בנושאי עבודה בצורות […]

להמשיך ללמוד – קבוצות תמיכה ולמידה (חלק 3)

אני מאמינה גדולה בקבוצות ולמידה אחד מהשני. בכל שלב של הקריירה שלי חיפשתי את התמיכה המקצועית בקבוצות שהצטרפתי אליהן, או שהקמתי. זה יכול להיות פורום חברות של 3 מנהלות מוצר שנפגשות פעם בחודש כבר שנים ומדברות על כל מה שאתם יכולים לחשוב עליו (הכרנו בכנס של ניהול מוצר, בהפסקה). ולמתקדמים – ממש ליצור קבוצה, אפילו […]

להמשיך ללמוד – מקורות חיצוניים (חלק 2)

טכניקות להמשיך ללמוד ולהשתפר בניהול מוצר כשאת/ה כבר בתפקיד (חלק 2) אתמול דיברתי על למצוא ממי ללמוד, בתוך הארגון. היום אני רוצה לדבר על מקורות מידע חיצוניים. לפני שנים פיתחתי פיד רציני של קריאה בנושאים רלוונטים. אנחנו מדברים עדיין על ימי הבלוגים והרסס למי שעוד זוכרת. הצטברו לי שם עשרות ואולי יותר מקורות וכל ערב […]

להמשיך ללמוד – ממי? (חלק 1)

לפני הרבה שנים הייתי שואלת בראיונות עבודה מועמדות ומועמדים לתפקידי ניהול מוצר איך למדת או איך את לומדת ומשתפרת בתפקיד ניהול המוצר. ‏זו הייתה שאלה ממש טובה כי זה לא קל לעשות. לא קל ללמוד להיות מנהלת מוצר ובטח שלא קל להמשיך להשתפר אחרי שיש לך כבר תפקיד ואת עובדת בו. העבודה שואבת, למי יש […]

איך מודדים את הדברים הלא נכונים במוצר (עם דוגמא מלינקדאין)

אמל״ק – להגדיר מטריקות להצלחה של פיצ׳ר זה דבר מורכב. המון ארגונים נמנעים או לא מצליחים. בפוסט הזה אני מפרקת פיצ׳ר אחד של לינקדאין לדוגמא. קצת ארוך, אבל בעיני זה סופר-מענין (וחשוב!) הענין של מטריקות (מדדים), ואיך מודדים את הדבר הנכון בניהול מוצר, הוא אחד הדברים המורכבים בתפקיד של ניהול מוצר. אני מכירה הרבה ארגונים, […]

‏על המשמעות של מקצוענות בניהול מוצר

איך מגדירים ומודדים הצטיינות בניהול מוצר? כשאין בית ספר עם קורסים ותעודה וציונים, וגם ביום יום של העבודה לא ברור איך ומה מודדים. ‏זה מתקשר בדיוק לפוסטים האחרונים שלי על המטריקות והמדידה, על הפוקוס שיש לנו על דברים שאפשר למדוד אותם. מי שחיפש עבודה בניהול מוצר לאחרונה יודע/ת, שהטרנד עכשיו הוא לכלול מטריקות ש״הזזת״ הקישור […]

אסטרטגיה – מה שמדיד ומה שלא

פוסט של עובד לשעבר ב-Nike שרף את הרשת השבוע כשהוא הסביר למה השינויים הארגונים שנעשו בנייק, שהם כאילו לפי הספר של ״ניהול יותר טוב״ בעצם הם אלה שפגעו בהכנסות בצורה משמעותית. הוא האשים בעיקר את המנכ״ל החדש, שהגיע עם הרבה ניסיון מאיביי ומ service now (שתי חברות טכנולוגיה). הביא את המנכל החדש בשביל לעשות שינויים […]

דברים שהטכנולוגיה לקחה מאיתנו

אנחנו תמיד חושבים עד כמה הטכנולוגיה מקדמת אותנו, מאפשרת לנו, מחזירה לנו זמן שפעם היינו צריכים להשקיע והיום כבר לא. וזה כמובן נכון בהרבה אלמנטים של החיים. אבל אנחנו גם מאבדים דברים. חשבתי על זה השבוע בהקשר של המוסיקה – נכון, יש לנו עכשיו את כל המוסיקה שבעולם בקצה האצבעות, אבל הקונספט של ״אלבום״ הלך […]

מה זה נורמלי בעבודת המוצר

נירמול הפכה להיות מילה קצת שחוקה, מילה של משפיעניות, שבעצם ברב הפעמים משתמשים בה כשרוצים להגיד ״חשיפה חיובית״, ״רשות לדבר על״. ״אני מנרמלת״ משמעו – אני מדברת על משהו, אני לא מסתירה, אני מתייחסת לתופעה כמשהו נורמלי ולא משהו לא נעים/סודי/בעייתי. ‏אחד הפידבקים הקלאסים שאני מקבלת על המפגשים של הגילדה הוא שהם ״מנרמלים״ את האתגרים […]