טכניקות להמשיך ללמוד ולהשתפר בניהול מוצר כשאת/ה כבר בתפקיד (חלק 2)
אתמול דיברתי על למצוא ממי ללמוד, בתוך הארגון.
היום אני רוצה לדבר על מקורות מידע חיצוניים.
לפני שנים פיתחתי פיד רציני של קריאה בנושאים רלוונטים. אנחנו מדברים עדיין על ימי הבלוגים והרסס למי שעוד זוכרת. הצטברו לי שם עשרות ואולי יותר מקורות וכל ערב לפני השינה הייתי מדפדפת בהם. קוראת את הדברים הקצרים, ומסמנת את המאמרים היותר מעניינים, שולחת לאנשי הצוות שלי שיקראו גם, ומעמיקה בהם בבוקר למחרת.
בשנים האחרונות יש כל כך הרבה מקורות, שאפשר לטבוע בכמות המידע שמסתובב.
החל מפודקאסטים, מיטאפים והרצאות, קבוצות בפייסבוק עם אלפי חברים, וכמובן קבוצות WhatsApp מקצועיות.
היום האתגר הוא לא למצוא מקורות שמדברים על נושאים רלוונטים, אלא למצוא את המקורות הנכונים, המדויקים, החכמים. אלה שמתבססים על ניסיון אמיתי שנותנים באמת ערך מוסף.
ממש לא כייף לגלות שקראתי וקראתי איזה מאמר, הגעתי לסוף ולא למדתי כלום. שלא לומר פיניתי ערב והלכתי למיטאפ רק כדי לשמוע עוד אוסף קלישאות.
כאן העצה שלי היא דווקא לא לנסות לעשות רשימה ענקית ולעקוב אחריה, אלא למצוא שניים שלושה מקורות שאתם מרגישים שהם מספיק מעניינים, רציניים, ממוקדים/כלליים (לפי מה שאתם מחפשים בשלב זה), ואותם לא לפספס. אחרי זמן אולי תרגישו שהמקורות האלה כבר לא מתאימים לכם/לא מחדשים, ואז תחליפו.
אין סיכוי לעקוב אחרי המון המון מקורות וזה גם בדרך כלל בזבוז זמן. בהקשר הזה מיקוד מאוד עוזר.