לפני הרבה שנים הייתי שואלת בראיונות עבודה מועמדות ומועמדים לתפקידי ניהול מוצר איך למדת או איך את לומדת ומשתפרת בתפקיד ניהול המוצר.
זו הייתה שאלה ממש טובה כי זה לא קל לעשות. לא קל ללמוד להיות מנהלת מוצר ובטח שלא קל להמשיך להשתפר אחרי שיש לך כבר תפקיד ואת עובדת בו. העבודה שואבת, למי יש זמן ללמוד מעבר ליום יום.
בסקר שעשיתי בקבוצה, התוצאות היו מאוד מעניינות. הכי מלמדים – פודקסטים, המנהל/ת וקולגות. גם ההערות היו מענינות – אנשים דיברו על למידה מתוך טעויות של עצמם, שזה נראה לי החלק הברור, וגם על למידה מספרים, שזו אופציה שאפילו לא חשבתי עליה לסקר.
אני רוצה לספר לכם על טכניקות שאימצתי לאורך השנים, חלקן עדין תקפות וחלקן השתנו מאוד בשנים האחרונות. כדי להימנע מפוסטים ארוכים מדי, אני מחלקת את הפוסט הזה לשלושה חלקים קצרים.
והנה האמל״ק:
למצוא ממי ללמוד – זה לא תמיד ממי שאתם חושבים/מצפים
למצוא את המקורות החיצוניים הרלוונטים לי – אי אפשר לקרוא/להקשיב/ללמוד הכל. מה עושים?
קבוצות תמיכה/התייעצות ספציפיות
1. למצוא ממי ללמוד
זה לא תמיד קל. אחד המנהלים הראשונים שהיו לי היה ממש עסוק באופן אקטיבי בלא ללמד אותי.
יכול להיות שהוא חשב שהוא כן מלמד אותי בזה שהוא היה מעביר ביקורת קטלנית על כל דבר שאני עושה ולוקח לעצמו את הקרדיט על הדברים הטובים. בהתחלה הייתי המומה. הביקורת הייתה לי קשה מאוד לעיכול וזה שהוא לקח את הקרדיט סתם העליב אותי.
אבל אז גיליתי שבתוך אותו הארגון היו אנשים אחרים שיכולתי ללמוד מהם המון, אפילו שהם לא היו המנהלים שלי או קשורים ישירות לתפקיד שלי. למשל היה שם מנהל טכנולוגי מדהים, שלמדתי ממנו המון. היתה שם גם מעצבת תותחית שהדברים שהיא לימדה אותי נשארו איתי עד היום. הם גם היו אנשים שגיליתי ששמחים ללמד ולשתף, ושהיחסים איתם גם עזרו לי כמנהלת מוצר, וגם כמובן יצרו מוצר יותר טוב.
לאט לאט גם התפתח הקשר האישי והם שיקפו לי עד כמה המנהל שלי לא מייצג כלום ואיך לקחת את הפידבק שלו בפרופורציות.
אז עצה ראשונה תמצאו ממי ללמוד.