טד לאסו למנהלים

המלצה ליום ראשון בבוקר – טד לאסו אני מניחה שרובכם ראיתם כבר את טד לאסו? הסדרה באפל טיוי? בכל מקרה, אם לא ראיתם, תלכו לראות. הסדרה הזו מפתיעה.תקציר מהיר – מדובר במאמן פוטבול אמריקאי, שמגיע לאמן קבוצת כדורגל בליגה האנגלית. זה לא אותו הספורט, וזו כמובן גם תרבות אחרת, וכו׳. זו לא סדרה ריאליסטית בשום […]

בואו נחליף את בני האדם!

מסתובבת בעולם וחושבת יותר ויותר על מקומות שהייתי מעדיפה בהם פתרון אוטומטי/בינה מלאכותית על פני בני אדם. ולמה. ‏יש מקומות שברור לי מראש שאני מעדיפה לא לתקשר עם בני אדם. אבל יש מקומות שאני מבינה את זה רק עכשיו, וזה מפתיע. ‏הברורים – קופה שרות עצמי בסופרמרקט, צ׳ק אין לטיסה, מקומות שהאוטומציה חוסכת לי לעמוד […]

הגילדה – סיכום מחזור ראשון

נגמר המחזור הראשון של הגילדה לניהול מוצר, קבוצות של מנהלי ומנהלות מוצר שנפגשים פעם בשבוע ללמידה והתפתחות מקצועית. אם אתם נתקלים בבאדג׳ הזה, סימן שפגשתם בוגר/בוגרת! כמה סיכומים מהיריםדמוגרפיה60% נשים, 40% גברים (בקבוצות עם פחות ניסיון, הרבה יותר נשים מגברים)החל משנה ניסיון (בניהול מוצר) ועד 15+ 4 נשים חרדיות (מציינת כי זה קצת הפתיע אותי, ושימח!)יותר מ […]

איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״

״אף פעם לא היתה לי דוגמא טובה, הנחיה, איך עושים ניהול מוצר ״כמו שצריך״אני חושבת שזה אחד הדברים הכי מורכבים בניהול מוצר, העובדה שאין בית ספר או תעודה מקובלת, וכולנו לומדים תוך כדי תנועה. גם אם לקחתם קורס – מה שלומדים שם שונה מאוד מהחיים האמיתיים.גם אם יש לכם מנטור – זו שוב רק נקודת […]

שקר הסטארטאפ בתוך הקורפורייט

״אנחנו סטארטאפ בתוך הקורפורייט״האם יש שקר גדול מזה? כשאומרים דברים כאלה, זה בדרך כלל אומר:– אנחנו ממש לא סגורים עדין על מה המוצר שלנו (והחברה נותנת לנו קצת זמן להבין)– אין לנו תהליכים מסודרים, הכל בלגן – לא צריך אישור על כל פיפס משלושה סמנכ״לים שונים זה בדרך כלל *לא* אומר:– שמודדים את המוצר כמו שהוא […]

בדידות 2

בהמשך לפוסט של אתמול, על בדידותה של המנהלת, כתבו לי לא מעט אנשים שגם כשהם לא מנהלים, הם עדין מרגישים בודדים. אני חושבת שתחושת הבדידות בתפקיד ניהול המוצר היא כמעט אינהרנטית. אבל זה לא אומר שאי אפשר לנסות להפיג אותה. ממה נובעת תחושת הבדידות?– הרבה פעמים אנחנו באמת לבד. מנהל/ת מוצר יחידה בארגון. תמיד מול לפחות צוות בפיתוח, […]

בדידות

כשעוברים לתפקיד ניהולי – להוביל צוות של מנהלי או מנהלות מוצר, קורה דבר די מפתיע. פתאום מרגישים בדידות. אם עשיתם את המעבר הזה – אתם יודעים על מה אני מדברים. פתאום אני לא רק אחראית על המוצר שלי, ונאבקת מול כל העולם וה-stakeholders.פתאום אני גם אחראית על צוות של אנשים.  להם, לצוות שלי, יש לפחות אחד את […]

התלהבות המשתמשים

אחת המילים שפעם היתה מאוד מדוברת בעולמות הפרודקט היא delight. אני לא חושבת שיש מילה מקבילה מדויקת בעברית. הענין הוא איך עושים שהמשתמשת תרגיש את הנגיעה הקטנה הזו של אושר/שמחה/הפתעה. משהו שיעלה חיוך. שיתן הרגשה טובה. עכשיו, נכון, שזה הרבה יותר תקף למוצרי B2C. וכשמדברים על מוצרי B2B אני אוהבת לתרגם את התחושה הזו לאיזשהוא […]

מנהלים מסוגים שונים (או: מה עדיף micromanager או handsoff manager?)

כולם יודעים שאנשים עוזבים מקומות עבודה בגלל המנהל/ת הישיר/ה. נכון? אני יכולה להגיד לכם מניסיון של שני הצדדים, שלהיות מנהלת זה אחד הדברים הכי קשים שיש. ואני חושבת על זה הרבה, על איך להיות מנהלת טובה (ולעזור לאחרים להיות מנהלים יותר טובים).  ובכל זאת, גם כאן, מה שלמדתי בגילדה הפתיע אותי. איזה סוג ניהול לדעתכם הכי קשה/מפריע […]

הגילדה מחזור 2 – מתחילים ביוני!

הודעה חשובה! שימו לב! בשבוע השני של יוני יפתח המחזור השני של ״הגילדה לניהול מוצר״ בהובלתי. מדובר בקבוצה של כ- 10 אנשי ונשות ניהול מוצר, שישתתפו בסדרה של 8 מפגשים מקצועיים. נפגשים פעם בשבוע (בזום, בימי ראשון בבוקר), לומדים דברים חדשים, משתפים ומתיעצים. המטרה?– לחדד את חושי ויכולות ניהול המוצר– ללמוד מהניסיון שלי, ומחברי וחברות […]