אני שונאת הכללות. הכללות הן תמיד טפשיות (הא! הכללתי, וזה היה טיפשי). אני שונאת אנשים שמסבירים, מתוך צדקנות ואמונה עיוורת מה הדרך הנכונה לעשות משהו. והיא כמובן תמיד הדרך היחידה, וזה לא...
זה נורא קל לפעמים לחשוב שאנחנו ממציאים את הגלגל, ושאני היחידה שנתקלת בבעיות מהסוג שאני נתקלת בהן בעבודה שלי. אבל ככל שהזמן עובר, ככל שיש לי יותר ניסיון ידע וקשרים עם אנשי...
מישהו ראה את הפיצ'ר החדש שאנחנו מתכננים ושאל "חייבים את הכותרת הזו שם?"' ואז הוסיף: זה פשוט נורא מכוער. באותו רגע התגובה שלי התחלקה לשניים - מעל פני השטח, הסברתי בסבלנות שכן,...
קראתי בשבועיים האחרונים את הספר החדש של סת' גודין - Linchpin עם כותרת המשנה החזקה: Are you indispensable? גודין, למי שלא מכיר, הוא גורו של שיווק וכותב ספרים סדרתי. בכל הספרים...
יש פרק ב"סיינפלד" שבו ג'ורג' מפתח את התאוריה של להראות עסוק במשרד ובפועל לא לעשות כלום. קלאסי. מניסיוני, בכל משרד יש את הטיפוס הזה, שעסוק בלהראות עסוק. זה דרך אגב לא אומר...
אזהרה והבהרה: הפוסט הבא הוא תאורטי לחלוטין, ומבוסס על דברים ששמעתי ולמדתי ממנהלי מוצר אחרים. אצלנו בחברה כולם אוהבים את כולם, עובדים אך ורק לטובת המוצר, ועושים כל מה שאני מבקשת בשמחה....
כשהתחלתי את סדרת הפוסטים הזו, היא התחילה מהטיפוסים הבלתי נסבלים. אלה שמעוררים רגשות כל כך חזקים, עד שממש בער לי לכתוב ולהוציא קיטור. אז אחרי שני פוסטים על הטיפוסים המעצבנים (הגאים במה...
בסולם ה"דרגות" בעולם המקצועי, ניהול אנשים הוא דרגה מעל להיות איש מקצועי פרופר. המקור לפירמידה הוא ברור - מי שיודע את התפקיד והעבודה יכול להגיד לאחרים מה לעשות, ולכן יכול לנהל אותם....
זוכרים את העוזרת ש"לא עושה חלונות"? כך מניסיוני, בכל משרד יימצאו תמיד לפחות אחד או אחת שעסוקים ב"לא לדעת לעשות דברים". בחברות גדולות, מדובר בסיפור הקלאסי של "העפרונות זה פה, המחק זה...