בדידות 2

בהמשך לפוסט של אתמול, על בדידותה של המנהלת, כתבו לי לא מעט אנשים שגם כשהם לא מנהלים, הם עדין מרגישים בודדים. אני חושבת שתחושת הבדידות בתפקיד ניהול המוצר היא כמעט אינהרנטית. אבל זה לא אומר שאי אפשר לנסות להפיג אותה. ממה נובעת תחושת הבדידות?– הרבה פעמים אנחנו באמת לבד. מנהל/ת מוצר יחידה בארגון. תמיד מול לפחות צוות בפיתוח, […]

בדידות

כשעוברים לתפקיד ניהולי – להוביל צוות של מנהלי או מנהלות מוצר, קורה דבר די מפתיע. פתאום מרגישים בדידות. אם עשיתם את המעבר הזה – אתם יודעים על מה אני מדברים. פתאום אני לא רק אחראית על המוצר שלי, ונאבקת מול כל העולם וה-stakeholders.פתאום אני גם אחראית על צוות של אנשים.  להם, לצוות שלי, יש לפחות אחד את […]

התלהבות המשתמשים

אחת המילים שפעם היתה מאוד מדוברת בעולמות הפרודקט היא delight. אני לא חושבת שיש מילה מקבילה מדויקת בעברית. הענין הוא איך עושים שהמשתמשת תרגיש את הנגיעה הקטנה הזו של אושר/שמחה/הפתעה. משהו שיעלה חיוך. שיתן הרגשה טובה. עכשיו, נכון, שזה הרבה יותר תקף למוצרי B2C. וכשמדברים על מוצרי B2B אני אוהבת לתרגם את התחושה הזו לאיזשהוא […]

מנהלים מסוגים שונים (או: מה עדיף micromanager או handsoff manager?)

כולם יודעים שאנשים עוזבים מקומות עבודה בגלל המנהל/ת הישיר/ה. נכון? אני יכולה להגיד לכם מניסיון של שני הצדדים, שלהיות מנהלת זה אחד הדברים הכי קשים שיש. ואני חושבת על זה הרבה, על איך להיות מנהלת טובה (ולעזור לאחרים להיות מנהלים יותר טובים).  ובכל זאת, גם כאן, מה שלמדתי בגילדה הפתיע אותי. איזה סוג ניהול לדעתכם הכי קשה/מפריע […]

הגילדה מחזור 2 – מתחילים ביוני!

הודעה חשובה! שימו לב! בשבוע השני של יוני יפתח המחזור השני של ״הגילדה לניהול מוצר״ בהובלתי. מדובר בקבוצה של כ- 10 אנשי ונשות ניהול מוצר, שישתתפו בסדרה של 8 מפגשים מקצועיים. נפגשים פעם בשבוע (בזום, בימי ראשון בבוקר), לומדים דברים חדשים, משתפים ומתיעצים. המטרה?– לחדד את חושי ויכולות ניהול המוצר– ללמוד מהניסיון שלי, ומחברי וחברות […]

שתי עצות למנהלים מגייסים בימינו

שני טיפים, או ליתר דיוק שתי עצות, ממש ממש חשובות שאני רוצה לתת למנהלים ומנהלות שמגייסים בימינו. יש לי המון מה להגיד בנושא, אז אני נותנת לכם קודם כל את התקציר, ואז את הטיעונים המלאים. 1. אל תתנו תרגילי בית על המוצר שלכם.מבחינתי אל תתנו תרגילי בית בכלל, אבל אם אתם מרגישים שאתם מוכרחים, שזה […]

השקר של מערכות ניהול מתקדמות

אחת השאלות שעולה בכל דיון על תכנון/ספרינטים/roadmap וכו׳, היא באיזה כלי הכי טוב להשתמש. רשימת הדרישות לכלי המושלם היא ארוכה ביותר. החל מהממשק – שיהיה פשוט ונח לכולם להשתמש, שיהיה גמיש שנוכל להתאים אותו לתהליכים הפנימיים שלנו, ועד למערכת עצמה – שתתמשק למערכת ניהול הקוד שלנו, לסיילספורס, וכו׳. כולנו יכולים לכתוב את רשימת הדרישות, וכמובן גם […]

סטארטאפ צעיר, פאונדרים, והשאלה הגדולה של המוצר.

בחודשים האחרונים אני מייעצת קצת לסטארטאפים, ויש אתגר אחד שראיתי כבר כמה פעמים בשלבים הממש ראשוניים. הנה הסיפור, בהפשטה – שני פאונדרים, יחסית צעירים, יש להם השקעת סיד מקרנות שוות (קטנה או גדולה, ראיתי את שניהם), ויש להם קונספט, ומוצר ראשוני, וכמה לקוחות. הכל נראה ממש מבטיח.   אבל – העבודה מול הלקוחות הראשונים מסובכת, והקרן לא מפסיקה […]

Rewind AI – מצגת משקיעים ללמוד ממנה ומוצר שעוד נשמע עליו

נתקלתי ברשת במצגת הזו, של דן סירוקר, יזם שהכרתי בסיבוב הקודם שלו עם אופטימייזלי. הסטארטאפ שהוא מקים עכשיו הוא בנושא כל כך חם, שאין לו זמן להפגש עם כל המשקיעים שמעוניינים, אז הוא הכין מצגת משקיעים בוידיאו, והזמין משקיעים לפנות אליו אחרי שהם ראו אותה. אני מאוד מאוד מאוד ממליצה לראות את הוידיאו של המצגת […]

בחירות ה- UX של Chat GPT

הנה שאלה מעניינת, שעלתה בעקבות דיון בנושא המודלים הג׳נרטיבים והנטיה של אנשים ליחס להם יכולות אנושיות. חבר קונגרס בארה״ב אמר משהו על זה שהמודל ״לימד את עצמו כימיה״, ובעקבות האמירה הזו התפתח דיון על חוסר ההבנה של הפוליטיקאים, ובכלל של אנשים, איך עובדים המודלים האלה. במאמר בנושא ב-venturebeat דיברו על זה עם פרופסור למדעי המחשב […]