למה קונצנזוס בניהול מוצר הוא בד״כ לא הגישה הנכונה

הרבה מנהלים חושבים שאם נצליח להגיע להחלטה בהסכמה, קונצנזוס, זו תהיה ההחלטה הכי נכונה.גם בניהול מוצר אני רואה את זה לא מעט.  הרי אין תשובה אחת נכונה בניהול מוצראו לפחות – קשה לנו מאוד לדעת מה היאולכן, אנשים חושבים, שהדרך הנכונה היא להקשיב לכולם ולהגיע להסכמה בתיאוריה, ככה גם הצוות יותר engaged ומרוצה. בפועלזו אחת […]

יום האישה – שלוש עצות

שלוש העצות המשמעותיות ביותר שאני מוצאת את עצמי נותנתשוב ושוב ושובלנשים שבאות להתיעץ איתילחברות שליולנשים שאני בקושי מכירהלג׳וניוריות, שרק מתחילות את הקריירה,ולנשים בתפקידים הכי בכירים שיש. (כמעט) כולנו צריכות את התזכורות האלה מדי פעם: 1. תעשי את זה הציעו לך לדבר בכנס? הציעו לך קידום? הציעו לך להוביל פרויקט גדול וחשוב? הציעו לך לקחת חלק […]

האם הקונספט של פרטיות עומד למות

בשבוע שעבר עשיתי סקר בלינקדאין. שאלתי האם הייתם מוכנים להשתמש באיג׳נט חכם ממש, שבאמת עוזר בהרבה מטלות, מתוך זה שהוא יושב על המחשב שלכם וקורא הכל.  התאוריה שלי היתה שאנשים צעירים, מתחת לגיל 35, ישמחו להשתמש בכלי כזה, וענייני הפרטיות לא יטרידו אותם בכלל.  מצד שני, הנחתי שאנשים בגיל יותר מבוגר, יהיו יותר זהירים.  תוצאות […]

ניפוץ אשליות: למה לשלב אנשי פיתוח בשיחות עם לקוחות זה רעיון נחמד, אבל לא עובד

אמל״ק בתאוריה כולם ממליצים לשלב מהנדסים בפגישות לקוחות, אבל במציאות זו ממש לא תמיד הדרך הנכונה.   בסופו של דבר, זו עדין אחריות של מנהלי המוצר לרתום את המהנדסים ולחשוף בפניהם את העולם של הלקוח והצרכים שלו. ובהרחבה אחת הקלישות המקובלות בספרי ניהול מוצר היא “קחו את המפתחים לפגישות עם לקוחות”. נשמע מעולה בתיאוריה, נכון? […]

מה למדתי מליווי 30 הרצאות שונות לכנס פרודקטX

במסגרת תפקידי כמנהלת התוכן של כנס פרודקטX (ביחד עם גיל), ליוויתי השנה כ-30 הרצאות שונות.מענין לראות את התהליך שעושים המרצים והמרצות עם השינוי והדיוק של כל הרצאה. כמה תובנות לסיכום החויה: תהליך ההכנה התוכן וההרצאה עצמה  תהליך הליווי היה לי תענוג, אבל אני יודעת שלאנשים שעבדו על המצגות זה היה הרבה פעמים לא קל בכלל. […]

הגילדה לניהול מוצר – מלגו (על פי צ׳טג׳יפיטי)

טוב, נפלתי חזק בטרנדים הויזואלים של צ׳טג׳יפיטי.והפעם – סיפרתי לו על הגילדה וביקשתי ממנו לבנות קיט של לגו למפגש של הגילדה.סיפרתי לו שמדובר על מפגש של מנהלי ומנהלות מוצרשנפגשים גם בלייב וגם בזוםשמדברים על ניהול מוצרשמדברים על אסטרטגיה, דאטה, תעדוף, תכניות עבודה אהבתי – שהוא הוסיף פתקיות postits – זו הכרות עם הפרסונהאהבתי – שהוא […]

זו אני – על פי צ׳ט ג׳יפיטי

כולם מבקשים מצ׳ט ג׳יפיטי שיצייר אותם, נכון? שמעתם על הפרומפט הזה שרץ כמו אש: ֿbased on everything you know about me draw a picture depicting me אז תראו מה הוא צייר לי. זו אני לפי chatgpt. לא יודעת אם לצחוק או לבכות. דברו איתי על סטראוטיפים.

תכניות ארוכות או קצרות?

דצמבר כבר כמעט כאן וכולם מדברים איתי על תכניות עבודה ואסטרטגיה. רב החברות מדברות על תכנית שנתית, והשאלה הפתוחה היא בעצם לכמה זמן התכנית הזו תחזיק.  בסטארטאפים ממש צעירים הדגש הוא תמיד על הרבעון/שניים הקרובים, אבל לחשוב שנתי זה מאוד עוזר. בחברות יותר מבוססת התכנית בד״כ שנתית (עם בדיקות בדרך), אבל לא הרבה מעבר לזה. […]

המנהל העסוק מדי

שלום לך, המנהל העסוק מדי. אתם מכירים את הטיפוס, הוא כל כך עסוק, וכל כך חשוב, שהוא לא טורח לענות לזימונים לפגישות. לפגישות שהוא כן מגיע, הוא תמיד מגיע באיחור, וזה לא נדיר בכלל שהוא פשוט לא מופיע. השבוע היתה לי פגישה עם מנהל כזה. חיכיתי 10 דקות בזום, לבד, ואז סגרתי. אחרי 19 דקות […]

קסמים שקורים בגילדה

ביום ראשון נגמר מחזור של הגילדה לניהול מוצר. בתוך החיים הבלתי נורמליים שלנו, הצליחה קבוצה של מנהלות מוצר בכירות להפגש פעם בשבוע, במשך שבעה שבועות, ולדבר על ניהול מוצר. והזמן עבר ממש מהר. מחשבות שהיו לי בעקבות פגישת הסיכום והפידבק, על קסמים שקורים בגילדה: – כל משתתפ/ת לוקח מכל פגישה תובנה שונה – זה כל […]