להמשיך ללמוד – מקורות חיצוניים (חלק 2)

טכניקות להמשיך ללמוד ולהשתפר בניהול מוצר כשאת/ה כבר בתפקיד (חלק 2) אתמול דיברתי על למצוא ממי ללמוד, בתוך הארגון. היום אני רוצה לדבר על מקורות מידע חיצוניים. לפני שנים פיתחתי פיד רציני של קריאה בנושאים רלוונטים. אנחנו מדברים עדיין על ימי הבלוגים והרסס למי שעוד זוכרת. הצטברו לי שם עשרות ואולי יותר מקורות וכל ערב […]

להמשיך ללמוד – ממי? (חלק 1)

לפני הרבה שנים הייתי שואלת בראיונות עבודה מועמדות ומועמדים לתפקידי ניהול מוצר איך למדת או איך את לומדת ומשתפרת בתפקיד ניהול המוצר. ‏זו הייתה שאלה ממש טובה כי זה לא קל לעשות. לא קל ללמוד להיות מנהלת מוצר ובטח שלא קל להמשיך להשתפר אחרי שיש לך כבר תפקיד ואת עובדת בו. העבודה שואבת, למי יש […]

איך מודדים את הדברים הלא נכונים במוצר (עם דוגמא מלינקדאין)

אמל״ק – להגדיר מטריקות להצלחה של פיצ׳ר זה דבר מורכב. המון ארגונים נמנעים או לא מצליחים. בפוסט הזה אני מפרקת פיצ׳ר אחד של לינקדאין לדוגמא. קצת ארוך, אבל בעיני זה סופר-מענין (וחשוב!) הענין של מטריקות (מדדים), ואיך מודדים את הדבר הנכון בניהול מוצר, הוא אחד הדברים המורכבים בתפקיד של ניהול מוצר. אני מכירה הרבה ארגונים, […]

‏על המשמעות של מקצוענות בניהול מוצר

איך מגדירים ומודדים הצטיינות בניהול מוצר? כשאין בית ספר עם קורסים ותעודה וציונים, וגם ביום יום של העבודה לא ברור איך ומה מודדים. ‏זה מתקשר בדיוק לפוסטים האחרונים שלי על המטריקות והמדידה, על הפוקוס שיש לנו על דברים שאפשר למדוד אותם. מי שחיפש עבודה בניהול מוצר לאחרונה יודע/ת, שהטרנד עכשיו הוא לכלול מטריקות ש״הזזת״ הקישור […]

אסטרטגיה – מה שמדיד ומה שלא

פוסט של עובד לשעבר ב-Nike שרף את הרשת השבוע כשהוא הסביר למה השינויים הארגונים שנעשו בנייק, שהם כאילו לפי הספר של ״ניהול יותר טוב״ בעצם הם אלה שפגעו בהכנסות בצורה משמעותית. הוא האשים בעיקר את המנכ״ל החדש, שהגיע עם הרבה ניסיון מאיביי ומ service now (שתי חברות טכנולוגיה). הביא את המנכל החדש בשביל לעשות שינויים […]

דברים שהטכנולוגיה לקחה מאיתנו

אנחנו תמיד חושבים עד כמה הטכנולוגיה מקדמת אותנו, מאפשרת לנו, מחזירה לנו זמן שפעם היינו צריכים להשקיע והיום כבר לא. וזה כמובן נכון בהרבה אלמנטים של החיים. אבל אנחנו גם מאבדים דברים. חשבתי על זה השבוע בהקשר של המוסיקה – נכון, יש לנו עכשיו את כל המוסיקה שבעולם בקצה האצבעות, אבל הקונספט של ״אלבום״ הלך […]

מה זה נורמלי בעבודת המוצר

נירמול הפכה להיות מילה קצת שחוקה, מילה של משפיעניות, שבעצם ברב הפעמים משתמשים בה כשרוצים להגיד ״חשיפה חיובית״, ״רשות לדבר על״. ״אני מנרמלת״ משמעו – אני מדברת על משהו, אני לא מסתירה, אני מתייחסת לתופעה כמשהו נורמלי ולא משהו לא נעים/סודי/בעייתי. ‏אחד הפידבקים הקלאסים שאני מקבלת על המפגשים של הגילדה הוא שהם ״מנרמלים״ את האתגרים […]

ניפוץ מיתוסים – data driven

אני רוצה לחפש לנפץ את המיתוס, או החלום, שיש לכולנו, להיות באמת באמת data driven כולנו שמענו על החברות האלה שבהן ״‏לא עושים שום דבר בלי שיש לנו את הנתונים שמוכיחים לנו שחור על גבי לבן שככה צריך לעשות״. הרשו לי לנפץ את המיתוס ‏מהניסיון שלי, ועוד יותר מזה בשנה של עשרות קבוצות של הגילדה […]

עייפות החומר

לא יודעת אם גם אתם מרגישים את זה לא יודעת אם זה בגלל הקיץ או בגלל המלחמה ובכלל כל השנה הזאת שאנחנו עוברות ועוברים אצלי יש תחושה שלמרות שקורים המון המון דברים דברים מסביב, ולמרות שבגדול אני מאוד מתלהבת מטכנולוגיה ומוצרים חדשים, עדיין בשבועות האחרונים פשוט אין לי סבלנות. אין לי סבלנות אפילו לפודקסטים אני […]

לני על כלי AI לניהול מוצר – המלצת קריאה וחשיבה

אמל״ק בניוזלטר של לני בשבוע שעבר הוא עשה מבחן על שלוש שאלות מוצר, ויצא שהתשובות של צ׳טג׳יפיטי יותר טובות מתשובות של בניאדם ב-2 מתוך 3 השאלות. הניסוי לא טוב בעיני, ולא מוכיח את מה שלני טוען שהוא מוכיח (שבינה מלאכותית קרובה ללהחליף אותנו, מנהלי המוצר), ועדין שווה להשקיע ולקרוא את הפוסט, כי יש הרבה ללמוד […]