סגמנט ספציפי, שיש לו אתגרים ספציפיים
אתם לא ג׳וניורים קלאסיים
אבל גם לא מנהלי מוצר בכירים
עברתם ממקום שהרגשתם בו בטוחים/שולטים
למקום מקצועי חדש
וזה לא קל
התפקיד שונה ממה שמכירים (וממה שנראה מבחוץ)
ההתלבטויות לפעמים מאוד מורכבות
היום יום רחב, מגוון (שלא לומר מבולגן…)
אז נשאלת השאלה איך מחליטים במה להתמקד
הפרספקטיבה שונה
יש הרבה יותר סטייקהולדרים לנהל
והם מסובכים…
מה שמצפים ממני שונה מאוד
כמות ההחלטות שצריך לקבל
ותנאי חוסר הוודאות המשמעותיים
ולפעמים הכי מערערת היא התחושה
שאני לא בטוחה מה אני עושה
שאני עובדת באינטואיציה (ולפעמים זה עובד נהדר!)
שאין לי את הכלים/מתודות/best practices
איפיינתי נכון את הסגמנט?
אז אם אתם מרגישים את כל זה
תדעו שאתם לא לבד
והקבוצה הבאה של הגילדה מיועדת בדיוק בשבילכם
יש קבוצה שמתחילה באמצע מאי, ועוד אחת באמצע יוני
מבטיחה שתוך חודשיים
נפזר את הערפל
נבנה כלים משותפים
ותרגישו הרבה יותר בטוחים