אני מאמינה גדולה בקבוצות ולמידה אחד מהשני.

בכל שלב של הקריירה שלי חיפשתי את התמיכה המקצועית בקבוצות שהצטרפתי אליהן, או שהקמתי. זה יכול להיות פורום חברות של 3 מנהלות מוצר שנפגשות פעם בחודש כבר שנים ומדברות על כל מה שאתם יכולים לחשוב עליו (הכרנו בכנס של ניהול מוצר, בהפסקה).

ולמתקדמים – ממש ליצור קבוצה, אפילו סביב נושא מאוד ספציפי. כשהתחלתי תפקיד חדש בסטארטאפ חדשני, אחד הדברים הראשונים שעשיתי היה לחפש מנהלי מוצר שמתמודדים עם אתגרים מוצריים דומים (הלכתי ללינקדאין/פייסבוק וחיפשתי אותם וקבעתי מפגש!).

למצוא את הפורום הנכון בדרך כלל אומר לייצר אותו. לחפש את האנשים הנכונים ולבנות את הפורמט ולהשקיע בו.

הטיפ הכי חשוב שלי בנושא הזה הוא לטרוח לבנות לעצמכם את הקבוצה הזו.

הקבוצות האלה לא נוצרות בצורה קלה אף פעם, ומצריכות השקעה. מבטיחה לכם – חצי מהאנשים שהגיעו לפגישה הראשונה, לא יגיעו לפגישה שניה. וחצי מהאנשים ישתקו רוב הזמן. ותמיד יהיה איזה חכמולוג שיתבלבל ויחשוב שמטרת הקבוצה היא לספר כמה הוא מהמם ומוצלח.

אם קבוצה זה גדול עליכם – תחפשו אחד או שניים. אולי אנשים שעבדתם איתם בעבר? שהיכרתם באיזה כנס/סדנא?

מישהי לדבר איתה. מישהו להתייעץ. עוד שתי פרספקטיבות, וכבר למדתם הרבה. זה לא קל, אבל אם זה עובד זה ממש ממש עוזר.