שלוש תובנות חשובות שלקחתי מהסשן עם מרטי כגן

1. קבלת החלטות ע”י ניהול בקונצנזוס זה לא מאפיין של קבוצה מועצמת (empowered teams)ניהול בקונצנזוס, משמעותו שכולם צריכים להסכים לכל החלטה. אנשים שחושבים שמעצם זה שלכל אחד, בכל דיון, תהיה זכות להגיד “אני לא מסכים”, וכל הערה כזו תגרור פתיחה מחדש של הדיון, זו תהיה קבוצה מועצמת. הדיוק של מרטי היה שהמשמעות של קבוצה מועצמת […]